Konsultacje, Audyt, Szkolenia, Doradztwo
Doradztwo SMED redukcja czasów przezbrajania maszyn.
Szkolenia, Doradztwo 5S - stworzenie
oraz utrzymanie dobrze zorganizowanego
i bezpiecznego stanowiska pracy.
Doradztwo TPM - produktywne utrzymanie ruchu maszyn
Doradztwo Kaizen - ustawicznego polepszania, poprawiania
procesu zarządzania i produkcji
NAJWIĘKSZĄ BARIERĄ W OSIĄGNIĘCIU SUKCESU
JEST LĘK PRZED PORAŻKĄ
OFERTA DLA KLIENTA
Poprawiam efektywność procesów produkcyjnych Twojej firmy. Pomagam zwiększyć jej wydajność i obniżyć koszty działania. W mojej pracy korzystam z narzędzi takich jak: Lean Manufacturing, WCM, Six Sigma, Kaizen, 5S, Kanban, TPM. Korzystam z doświadczeń zdobytych w trakcie pracy przy nadzorowaniu produkcji. W mojej ofercie znajdziesz:
CONSULTING
Punktem wyjścia jest dla mnie zawsze dogłębne poznanie i zrozumienie całego procesu produkcyjnego Twojej firmy – z uwzględnieniem jej specyfiki. Dopiero, gdy to nastąpi, przechodzę do diagnozy problemu oraz poszukiwania rozwiązań, które przyniosą poprawę efektywności w tym konkretnym przypadku.
AUDYTY
Jako niezależny audytor przyglądam się Twojej firmie z wielu różnych stron. Analizuję i oceniam możliwość zwiększenia jej wydajności. Szukam sposobów obniżenia kosztów. Audyt jest przeprowadzany przy użyciu mojej autorskiej metody.
SZKOLENIA TEMATYCZNE
Przygotowuję szkolenia i dostosowuję ich zawartość oraz stopień zaawansowania do potrzeb Twojej firmy. Stawiam na praktykę oraz konkret. Stosuję nowoczesne metody szkoleniowe aktywizujące uczestników.
KURSY VoD
Zostały one stworzone na bazie moich doświadczeń wdrażania narzędzi poprawy efektywności w różnych projektach. Możesz z nich korzystać do samodzielnej nauki. Możesz też przy ich pomocy przeprowadzać własne szkolenia wewnątrz firmy. Dostępne są do zakupu w zakładce Kursy VoD.
„Nie ma nic bardziej nieefektywnego jak robienie efektywnie rzeczy, których w ogóle nie powinniśmy robić”
Peter Drucker
Lean manAGEMENT
Koncepcja zarządzania procesem produkcji, która rozwinęła się w oparciu o zasady i narzędzia Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS).
Lean Manufacturing SMED - szybkie przezbrajanie maszyn
(Single Minute Exchange of Die) – szybkie przezbrojenie (dosłownie: przezbrojenie w jednocyfrowej liczbie minut).
Lean Manufacturing 5S stworzenie, utrzymanie stanowiska pracy
Narzędzie stosowane w lean management (szczupłym zarządzaniu), którego celem jest stworzenie oraz utrzymanie dobrze zorganizowanego i bezpiecznego stanowiska pracy.
Lean Manufacturing TPM utrzymanie ruchu maszyn
Total Productive Maintenance, całkowite produktywne utrzymanie ruchu maszyn – jedna z metod lean management, służąca zapewnieniu maksymalnej efektywności maszyn i urządzeń.
Lean Manufacturing Kaizen
Oznaczające japońską filozofię biznesową (sposób postępowania) ustawicznego polepszania, poprawiania procesu zarządzania i produkcji na wszystkich jego szczeblach, z uwzględnieniem m.in. technik biznesu.
O Mnie
Jan Sabat
Jestem trenerem, konsultantem i audytorem. Pracuję także w systemie B2B. Poprawiam efektywność procesów produkcyjnych w Twojej firmie. Jestem praktykiem. Przekładam wiedzę na bardzo konkretne działania i procesy, które możesz zastosować od razu. Bazuję również na własnym doświadczeniu. Zanim zostałem konsultantem, przez 8 lat nadzorowałem procesy produkcyjne w takich firmach jak: FSO, General Motors, FSE Tamel, ABB Polska. Od 20 lat prowadzę własną firmę doradczo-szkoleniową. Poprawa efektywności stała się moją pracą i moją życiową misją. Dostarczam narzędzia, które odpowiadają na konkretne potrzeby Twojej firmy. Uczę, jak z nich korzystać, by były maksymalnie skuteczne. Korzystam z metod takich jak: Lean Manufacturing, Value Stream Mapping, WCM, Six Sigma, Kaizen, 5S, Kanban, TPM. Na bazie mojej pracy trenerskiej stworzyłem gotowe materiały do samodzielnej nauki oraz szkolenia pracowników w Twojej firmie. Materiały te dostępne są w sklepie.
KLIENCI
Wieloletnie doświadczenie w dostarczaniu najwyższej klasy usług doradczo – szkoleniowych podkreślone jest przez wielu klientów z różnych branż.
CO KLIENCI MÓWIĄ O MOJEJ PRACY
“Duże zaangażowanie, dobra komunikacja, elastyczność oraz miła i partnerska współpraca.”
“Wkrótce po szkoleniu rozpoczęliśmy wdrażanie dwóch projektów bazujących na uzyskanej wiedzy i już po kilku miesiącach widać pierwsze efekty zmian w postaci skrócenia cyklu produkcyjnego (SMED) i zwiększenia efektywności produkcji.”
“Sposób prowadzenia szkolenia potwierdził bardzo dobre merytoryczne przygotowanie trenera oraz jego umiejętności pedagogiczne.”
“Niewątpliwą korzyścią dla nas była posiadana przez trenera Jana Sabata umiejętność łączenia tematów technicznych, specjalistycznych z umiejętnościami miękkimi. Dzięki temu jego kontakt z uczestnikami szkoleń i zdobyty autorytet wzmacniały motywację uczestników i samą efektywność szkoleń.”
„Niewątpliwym atutem szkolenia jest sposób jego prowadzenia czyli na produkcji oraz żywych przykładach. Szkolenie polecam wszystkim, którzy zajmują się tematyką szczupłego zarządzania lub planują wdrożyć techniki Lean i Kaizen u siebie w firmie”
Pan Jan Sabat reprezentuje ogromne doświadczenie , był świetnie przygotowany do szkolenia, materiały szkoleniowe były wyczerpujące, a samo szkolenie ciekawe, z wieloma przykładami