Szkolenie – Organizacja miejsca pracy na zasadach 5S

 

Cel szkolenia 

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat programu 5S, jako grupy technik i narzędzi wprowadzających efektywną organizację miejsca pracy, a także zapewniających przynależność do wysokich standardów zarówno w obszarze biurowym jak i produkcyjnym. Odpowiednie zorganizowane miejsce pracy zarówno na produkcji jak i w biurze na zasadach 5S jest pierwszym krokiem przedsiębiorstwa w kierunku poprawy efektywności. Poprawa ta następuje poprzez wprowadzenie wizualnych standardów zarządzania dotyczących zachowań pracowników, dostaw części i materiałów oraz ich rozmieszczenia w jak najbardziej ergonomiczny sposób.

Grupa docelowa

Celem szkolenia jest pokazanie jak krok po kroku przygotować się do wdrożenia narzędzi 5S, a później jak skutecznie je wprowadzić  w całym przedsiębiorstwie. Szkolenie oparte jest na przykładach konkretnych projektów wdrożeniowych, przez co uczestnicy otrzymują praktyczną i sprawdzoną wiedzę. Szkolenie przeznaczone jest dla osób zainteresowanych tematyką poprawy organizacji miejsc pracy, polepszaniem ergonomii, modelowaniem efektywnego kształtu linii produkcyjnych lub ustawienia maszyn i urządzeń. Do uczestnictwa w szkoleniu nie jest wymagana wcześniejsza wiedza na temat narzędzi 5S, gdyż konstrukcja szkolenia pozwala na ich poznanie na poziomie odpowiednim dla potrzeb rozpoczęcia projektu wdrożenia we własnym przedsiębiorstwie

Forma szkolenia

Podczas warsztatów zostaną wykorzystane następujące metody edukacyjne:

  • Interaktywny wykład
  • Ćwiczenia zespołowe
  • Dyskusja moderowana

Dobór technik szkoleniowych stosowanych przez naszą firmę uwzględnia metodologię uczenia się osób dorosłych i najlepsze wzorce stosowane w tej dziedzinie, zgodne z naturalnym cyklem uczenia się. Wszystkie wymienione wyżej metody warsztatowo treningowe łączy jedna podstawowa cecha – wyzwalanie aktywności uczestników. Techniki te angażują uczestników w działanie.Badania psychologiczne nad procesami pamięciowymi dowodzą, że zapamiętujemy:

  • 10% tego, co czytamy
  • 30% tego, co zobaczymy
  • 80% tego, co powiemy
  • 90% tego, co wyrażamy w działaniu

Wiemy o tym i dlatego stosujemy w praktyce zasadę: „ Słyszę i zapominam, widzę i pamiętam, robię i rozumiem „

Przedstawienie trenera

Projekt prowadzony będzie przez jednego trenera konsultanta i praktyka , odpowiedzialnego za całość programu szkoleniowego.

Jan Sabat

  • Trener i konsultant z 20 letnim stażem w prowadzeniu projektów konsultingowo – szkoleniowych.
  • Specjalizuje się w projektach i szkoleniach z zakresu Lean Manufacturing, Six Sigma,Benchmarking, WCM
  • Prowadził projekty konsultingowo szkoleniowe dla czołowych polskich i zagranicznych firm ( m. in. Gillette, Forte, Fakro, Philips, Goodyear, Isover, Valvex, Delphi, Thomson, Timken, Valeo, Cooper Standard, Korona, Amica, Man.
  • Przed podjęciem pracy w Sabat Consulting pracował na menadżerskich stanowiskach w produkcji w GM Polska i ABB Polska, Invensys Brook Crompton, przez co posiadł praktyczną wiedzę na temat nowoczesnych metod zarządzania przedsiębiorstwem.
  • Sprawdź jego doświadczenie zawodowe – tutaj
  • Sprawdź referencję z przeprowadzanych przez niego projektów szkoleniowo-doradczych – tutaj
  • Pobierz ankietę oceny szkolenia, która będzie przeprowadzona po jego zakończeniu – pobierz tutaj

Warunki przeprowadzenia szkolenia

  • Pomieszczenie, w którym będzie się odbywać się szkolenie musi być wyposażone w stoliki i krzesła w ilości 17 sztuk
  • Pomieszczenie musi być wyposażone w rzutnik multimedialny oraz flipchart z kilkoma czystymi kartkami.
  • W szkoleniu może uczestniczyć maksymalnie 16 osób.
  • Szkolenie trwa 1 dzień – łącznie 7 godzin.
  • Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje zestaw materiałów w formie drukowanej.

Harmonogram szkolenia 5S

09.00-10.30 Wprowadzenie do 5S. Skuteczność organizacji miejsca pracy. Jakie cechy stanowiska pracy decydują o jego efektywności.
10.30-10.45 Przerwa na kawę.
10.45-12.15 Struktury wdrożeniowe zasad 5S w przedsiębiorstwie. Przygotowanie do wdrożenia – pilotaż czy mocne uderzenie. Komitet sterujący.
12.15-13.00 Lunch
13.00-14.30 Porządkowanie swego miejsca pracy oraz utrzymanie porządku. 30 dniowa lista spraw do rozwiązania. Magazyny tymczasowego składowania.
14.30-14.45 Lunch
14.45-16.15 Lokalizacja i limity, harmonogramy odpowiedzialności, zarządzanie wizualne. Przykłady zarządzania wizualnego. Wzorce na stanowisku czyli jak stworzyć standardy, utrzymanie standardów oraz ich doskonalenie. Przeprowadzanie audytów oceny.


Zakres szkolenia

 Co to jest Program 5S?

  • Serii – pozbycie się wszystkich zbędnych rzeczy.
  • Seiso – utrzymanie czystości na stanowisku pracy.
  • Seiton – ustalenie miejsca i limitów. Zarządzanie wizualne.
  • Seiketsu – określenie standardów stanowiskowych
  • Shitsuke – utrzymanie i podnoszenie standardów

Opór przed 5S

  • „ Zastosowanie 5S nie poprawi naszej efektywności „
  • „ Już to przerabialiśmy „
  • „ To nie należy do moich obowiązków „
  • „ Po co czyścić jeśli i tak się zabrudzi znowu”
  • „ Zajmijmy się najpierw rzeczami ważnymi”
  • „ To tutaj nie zadziała”

Jak przygotować się do wdrażania zasad 5S

  • Struktury wdrożeniowe
  • Kultura dyscypliny
  • Korzyści z wdrażania w obszarach pilotażowych
  • Argumenty za wdrożeniem 5S na szeroką skalę w całym przedsiębiorstwie
  • Decyzja o zakresie

Przed wdrażaniem w przedsiębiorstwie

  • Zakres i plan działania
  • Rozpoczęcie od „ akcji „
  • Wstępny audyt
  • Zdjęcia „ przed „
  • Szkolenie i budzenie świadomości pracowników
  • Tablica historii wdrażania i utrzymania zasad 5S

5S krok po kroku

  • Akcja sprzątania
  • Czerwone etykiety dla rzeczy niepotrzebnych
  • Określenie kryteriów definiowania rzeczy niepotrzebnych
  • Przykłady rzeczy niepotrzebnych
  • Polityka pozbywania się rzeczy niepotrzebnych
  • Przechowywanie
  • Gruntowne czyszczenie
  • Określenie standardów – miejsca utrzymanego w czystości
  • Zakresy odpowiedzialności odnośnie utrzymania w czystości
  • Oznaczanie i lokalizacja dla rzeczy uznanych za potrzebne
  • Ustalenie limitów ilościowych
  • Zarządzanie wizualne – praktyczne przykłady
  • Ustalenie standardów stanowiskowych
  • Grafik audytów sprawdzających utrzymywanie standardów
  • Audyty pomiędzy zespołami

Jeżeli masz pytania na temat tego szkolenia napisz do nas:

 

6 + 4 =

Sabat Consulting S.C

Adres

ul. Piłsudskiego 14/4 33-100 Tarnów

Godziny pracy

9:00 - 18:00 Poniedziałek – Piątek

POZOSTAŃMY W KONTAKCIE

Zawsze jestem do Twoich usług. Jeżeli nie odbieram telefonu, to znaczy że pracuję u innego klienta. Nagraj swoją wiadomość lub wyślij sms lub emaila. Odezwę się Ciebie najszybciej jak to będzie możliwe





Sabat Consulting Sabat Consulting
Piłsudskiego 14/4 33-100 Tarnów małopolskie, Polska

jan@sabatconsulting.pl

5S