Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat programu 5S, jako grupy technik i narzędzi wprowadzających efektywną organizację miejsca pracy, a także zapewniających przynależność do wysokich standardów zarówno w obszarze biurowym jak i produkcyjnym. Odpowiednie zorganizowanie miejsce pracy zarówno na produkcji jak i w biurze na zasadach 5S jest pierwszym krokiem przedsiębiorstwa w kierunku poprawy efektywności. Poprawa ta następuje poprzez wprowadzenie wizualnych standardów zarządzania dotyczących zachowań pracowników, dostaw części i materiałów oraz ich rozmieszczenia w jak najbardziej ergonomiczny sposób.

Szkolenie przeznaczone jest dla osób zainteresowanych tematyką poprawy organizacji miejsc pracy, polepszaniem ergonomii, modelowaniem efektywnego kształtu linii produkcyjnych lub ustawienia maszyn i urządzeń.


Zakres szkolenia

 Co to jest Program 5S?

  • Serii – pozbycie się wszystkich zbędnych rzeczy.
  • Seiso – utrzymanie czystości na stanowisku pracy.
  • Seiton – ustalenie miejsca i limitów. Zarządzanie wizualne.
  • Seiketsu – określenie standardów stanowiskowych
  • Shitsuke – utrzymanie i podnoszenie standardów

Opór przed 5S

  • „ Zastosowanie 5S nie poprawi naszej efektywności „
  • „ Już to przerabialiśmy „
  • „ To nie należy do moich obowiązków „
  • „ Po co czyścić jeśli i tak się zabrudzi znowu”
  • „ Zajmijmy się najpierw rzeczami ważnymi”
  • „ To tutaj nie zadziała”

Jak przygotować się do wdrażania zasad 5S

  • Struktury wdrożeniowe
  • Kultura dyscypliny
  • Korzyści z wdrażania w obszarach pilotażowych
  • Argumenty za wdrożeniem 5S na szeroką skalę w całym przedsiębiorstwie
  • Decyzja o zakresie

Przed wdrażaniem w przedsiębiorstwie

  • Zakres i plan działania
  • Rozpoczęcie od „ akcji „
  • Wstępny audyt
  • Zdjęcia „ przed „
  • Szkolenie i budzenie świadomości pracowników
  • Tablica historii wdrażania i utrzymania zasad 5S

5S krok po kroku

  • Akcja sprzątania
  • Czerwone etykiety dla rzeczy niepotrzebnych
  • Określenie kryteriów definiowania rzeczy niepotrzebnych
  • Przykłady rzeczy niepotrzebnych
  • Polityka pozbywania się rzeczy niepotrzebnych
  • Przechowywanie
  • Gruntowne czyszczenie
  • Określenie standardów – miejsca utrzymanego w czystości
  • Zakresy odpowiedzialności odnośnie utrzymania w czystości
  • Oznaczanie i lokalizacja dla rzeczy uznanych za potrzebne
  • Ustalenie limitów ilościowych
  • Zarządzanie wizualne – praktyczne przykłady
  • Ustalenie standardów stanowiskowych
  • Grafik audytów sprawdzających utrzymywanie standardów
  • Audyty pomiędzy zespołami

Jeżeli masz pytania na temat tego szkolenia napisz do nas:

 

3 + 1 =

Sabat Consulting S.C

Adres

ul. Piłsudskiego 14/4

33-100 Tarnów

Dane kontaktowe

+48 502 146 443

jans@progresja.com.pl

Godziny pracy

9:00 - 18:00

Poniedziałek – Piątek

POZOSTAŃMY W KONTAKCIE

Zawsze jestem do Twoich usług. Jeżeli nie odbieram telefonu, to znaczy że pracuję u innego klienta. Nagraj swoją wiadomość lub wyślij sms lub emaila. Odezwę się Ciebie najszybciej jak to będzie możliwe
5S