CONSULTING

Doradzam w obszarze poprawy efektywności procesu produkcyjnego. Punktem wyjścia jest dogłębne poznanie i zrozumienie, jak proces ten przebiega w Twojej firmie. Przyglądam się osobiście i zadaję szereg pytań, które pozwalają dotrzeć do sedna i zdiagnozować problem. Na koniec proponuję rozwiązania, które uwzględniają specyfikę Twojej firmy oraz jej możliwości organizacyjne i personalne. W trakcie wstępnej analizy przyglądam się uważnie m.in. organizacji dostaw zewnętrznych i wewnętrznych, planowaniu produkcji, samej produkcji, magazynowaniu części i wyrobów gotowych, utrzymaniu ruchu, przeglądom maszyn.

Moim celem jest wdrożenie rozwiązań, które będą działały i przynosiły rezultaty, a nie zapełnianie kartek wskazówkami, które pozostaną tylko na papierze. Dlatego też dużo czasu przeznaczam na praktyczne warsztaty wdrożeniowe, szkolenie oraz gry symulacyjne i decyzyjne. Jeśli tylko jest to możliwe, pracuję na prawdziwych przykładach pochodzących z Twojej firmy.

Dobieram rodzaj projektu doradczego do potrzeb i specyfiki Twojej firmy. Wśród oferowanych przeze mnie projektów znajdują się: 

  • Tworzenie map strumienia wartości i analiza strat w nim występujących.
  • Wdrażanie Lean Manufacturing („szczupłej” lub „odchudzonej” metody wytwarzania).
  • Wdrażanie systemów „just in time”.
  • Poprawa ergonomii stanowiska oraz wdrażanie systemu organizacji miejsca pracy na bazie zasad 5S.
  • Wprowadzanie programu TPM czy produktywnego utrzymania ruchu maszyn i urządzeń.
  • Skracanie czasów przestawień (przezbrojeń) maszyn i urządzeń w oparciu o metodę SMED.
  • Wprowadzanie systemu samodzielnych przeglądów maszyn oraz prewencji awarii.
  • Rozmieszczenie stanowisk produkcyjnych (tzw. „layout”) oraz wdrażanie produkcji komórkowej.
  • Racjonalizacje przebiegu procesów wytwórczych.
  • Optymalizacje łańcuchów dostaw zewnętrznych i wewnętrznych.
  • Redukcja kosztów wytwarzania.

W pracy doradczej korzystam z takich narzędzi, jak:

  • audyt oceniający poziom zaawansowania najlepszych praktyk wytwórczych
  • bezpośrednie szkolenia biznesowe
  • certyfikacje szkoleniowców wewnętrznych przy wykorzystaniu przygotowanych przeze mnie materiałów
  • praktyczne warsztaty wdrożeniowe
  • gry symulacyjne i decyzyjne

Dobieram narzędzia, kierując się specyfiką projektu doradczego oraz konkretnymi potrzebami Twojej firmy.

Privacy Preference Center

Close your account?

Your account will be closed and all data will be permanently deleted and cannot be recovered. Are you sure?

Consulting

Sabat Consulting S.C

Adres

ul. Piłsudskiego 14/4

33-100 Tarnów

Dane kontaktowe

+48 502 146 443

jans@progresja.com.pl

Godziny pracy

9:00 - 18:00

Poniedziałek – Piątek

POZOSTAŃMY W KONTAKCIE

Zawsze jestem do Twoich usług. Jeżeli nie odbieram telefonu, to znaczy że pracuję u innego klienta. Nagraj swoją wiadomość lub wyślij sms lub emaila. Odezwę się Ciebie najszybciej jak to będzie możliwe

Formularz kontaktowy

Oferta Consulting