Szkolenie: Redukcja czasów przezbrajania maszyn za pomocą metody SMED

Cel szkolenia

Przede wszystkim podczas szkolenia przedstawione zostaną dokładnie zasady i pojęcia dotyczące metodologii  SMED. Następnie omówione zostaną elementy związane z wdrożeniem SMED w twojej firmie. Dowiecie się, który z elementów przezbrojenia może być zmieniony na zewnętrzne, a który musi  pozostać jako wewnętrzny. W następnej kolejności przedstawimy  jak dokonać tej zmiany. Na sam koniec mowa będzie o usprawnieniu wszystkich pozostałych kroków przezbrojenia. Szkolenie z redukcji czasów przezbrojeń na bazie SMED to nie tylko analiza i znalezienie rozwiązań. Bardzo ważne jest później monitorowanie maszyny, gdy faktycznie wdrażany jest ten system. Czy pojawiają się jeszcze inne rozwiązania? Czy te, które są w założeniach, zostały prawidłowo wprowadzone? Odpowiedzi na te i inne pytania pojawiają się już po szkoleniu, w trakcie analizy przezbrajania i procesu produkcyjnego.

Grupa docelowa

Celem szkolenia jest pokazanie jak krok po kroku przygotować się do wdrożenia narzędzia SMED, a później jak skutecznie je wprowadzić na różnych maszynach i urządzeniach w przedsiębiorstwie. Szkolenie oparte jest na przykładach konkretnych projektów wdrożeniowych, przez co uczestnicy otrzymują praktyczną i sprawdzoną wiedzę. Szkolenie przeznaczone jest dla osób, które zainteresowane są: obniżaniem kosztów w przedsiębiorstwie, podnoszeniem efektywności oraz eliminacją wszystkich działań z procesów, które nie dodają do nich wartości. Do uczestnictwa w szkoleniu nie jest wymagana wcześniejsza wiedza na temat metody SMED, gdyż konstrukcja szkolenia pozwala na jej poznanie na poziomie odpowiednim dla potrzeb rozpoczęcia projektu wdrożenia we własnym przedsiębiorstwie

Forma szkolenia

Podczas warsztatów zostaną wykorzystane następujące metody edukacyjne:

• Interaktywny wykład
• Ćwiczenia zespołowe
• Dyskusja moderowana

Dobór technik szkoleniowych stosowanych przez naszą firmę uwzględnia metodologię uczenia się osób dorosłych i najlepsze wzorce stosowane w tej dziedzinie, zgodne z naturalnym cyklem uczenia się. Wszystkie wymienione wyżej metody warsztatowo treningowe łączy jedna podstawowa cecha – wyzwalanie aktywności uczestników. Techniki te angażują uczestników w działanie.Badania psychologiczne nad procesami pamięciowymi dowodzą, że zapamiętujemy:

• 10% tego, co czytamy
• 30% tego, co zobaczymy
• 80% tego, co powiemy
• 90% tego, co wyrażamy w działaniu

Wiemy o tym i dlatego stosujemy w praktyce zasadę: „ Słyszę i zapominam, widzę i pamiętam, robię i rozumiem „

Przedstawienie trenera

Projekt prowadzony będzie przez jednego trenera konsultanta i praktyka , odpowiedzialnego za całość programu szkoleniowego.

Jan Sabat

• Trener i konsultant z 20 letnim stażem w prowadzeniu projektów konsultingowo – szkoleniowych.
• Specjalizuje się w projektach i szkoleniach z zakresu Lean Manufacturing, Six Sigma,Benchmarking, WCM
• Prowadził projekty konsultingowo szkoleniowe dla czołowych polskich i zagranicznych firm ( m. in. Gillette, Forte, Fakro, Philips, Goodyear, Isover, Valvex, Delphi, Thomson, Timken, Valeo, Cooper Standard, Korona, Amica, Man.
• Przed podjęciem pracy w Sabat Consulting pracował na menadżerskich stanowiskach w produkcji w GM Polska i ABB Polska, Invensys Brook Crompton, przez co posiadł praktyczną wiedzę na temat nowoczesnych metod zarządzania przedsiębiorstwem.
• Sprawdź jego doświadczenie zawodowe – tutaj
• Sprawdź referencję z przeprowadzanych przez niego projektów szkoleniowo-doradczych – tutaj
• Pobierz ankietę oceny szkolenia, która będzie przeprowadzona po jego zakończeniu – pobierz tutaj

Warunki przeprowadzenia szkolenia

• Pomieszczenie, w którym będzie się odbywać się szkolenie musi być wyposażone w stoliki i krzesła w ilości 17 sztuk
• Pomieszczenie musi być wyposażone w rzutnik multimedialny oraz flipchart z kilkoma czystymi kartkami.
• W szkoleniu może uczestniczyć maksymalnie 16 osób.
• Szkolenie trwa 1 dzień – łącznie 7 godzin.
• Każdy z uczestników szkolenia otrzymuje zestaw materiałów w formie drukowanej.

Harmonogram szkolenia SMED

Zakres szkolenia SMED

Wprowadzenie

• Definicja czasu przezbrojenia.
• Co to jest SMED?
• Co to znaczy redukować czas przezbrojenia?
• Problemy z długimi seriami produkcyjnymi.
• Korzyści z wprowadzenia SMED dla przedsiębiorstwa.

Wskaźnik OEE

• Co to za wskaźnik.
• Co ma wpływ na jego potencjał
• Czas pracy maszyny – jako jej dostępność
• Wydajność pracy maszyny w dostępnym czasie
• Jakość wykonania detali w dostępnym czasie

Wdrażanie SMED

• Działania w procesie przezbrajania.
  – wewnętrzne
  – zewnętrzne
• Mapa procesu przezbrajania.
• Wideofilmowanie.
• Wykres spaghetti.
• Eliminacja aktywności podczas przezbrojenia nie dodających wartości.
• Decyzja, które działanie jest przezbrojeniem wewnętrzny, a które zewnętrznym.

Separacja przezbrojeń zewnętrznych od wewnętrznych

• Ćwiczenie Zespół Formuły 1 – wymiana kół.
• Lista czynności przygotowawczych do przezbrojenia.
• Organizacja stanowiska pracy na zasadach 5S.
• Poprawa transportu części i narzędzi.
• Zarządzanie wizualne.
• Lista czynności do wykonania na wyłączonej maszynie.

Zamiana przezbrojeń wewnętrznych na zewnętrzne

• Standaryzacja funkcji.
• Ujednolicenie połączeń gwintowych.
• Parametryzacja ustawień.
• Ilość i sposób ustawiania.

Usprawnienie wszystkich kroków przezbrojenia

• Wprowadzenie operacji równoległych
• Zamocowania jedno-uchwytowe
• Inne techniki mocowania

Formularz zamówienia tego szkolenia jako szkolenia wewnętrznego w swojej firmie 

Jeżeli masz pytania na temat tego szkolenia napisz do nas: