Cel szkolenia

Aby stać się wielkim przywódcą, należy najpierw zrozumieć, czym jest przywództwo i jaki jest jego wpływ nie tylko na ciebie, ale i firmę, a przede wszystkim na ludzi, którymi przyjdzie ci zarządzać. Mówi się często, że lider to ktoś, kto ” idzie ” przed kimś aby pokazać mu jasną, skuteczną i bezpieczną drogę. Aby móc spokojnie prowadzić innych, ty sam musisz wiedzieć ” gdzie idziesz ” i ” jak idziesz „. Musisz mieć świadomość, że po pierwsze utożsamiasz się z celami firmy, w której pracujesz, po drugie je rozumiesz i akceptujesz, a po trzecie jesteś w stanie ” pociągnąć ” innych aby je realizowali. Szkolenie przeznaczone jest dla osób zainteresowanych tematyką wzrostu lub poprawy swoich zdolności przywódczych oraz chcących poznać mechanizmy tworzenia się efektywnego zespołu w obszarze wytwórczym.

Zakres szkolenia

Lider zespołu produkcyjnego.

• Co to znaczy konkurencyjność?
• Zmieniona definicja ceny produktu?
• Mieć szeroko otwarte oczy czyli widzieć więcej, lub widzieć to czego inni nie widzą.
• Kierowanie zespołem.
• Ćwiczenie w zespole: Opisz swój styl kierowania zespołem.
• Rodzaj stylu kierowania i jego wpływ na zespół
• Nadawanie uprawnień członkom zespołu

Tworzenie zespołu.

• Czy jest zespół na produkcji?
• Jak tworzy się zespół?
• Twoja rola jako lidera podczas kształtowania się zespołu.
• Nowe role, nowe oczekiwania, nowe wyzwania w zespole.
• Dlaczego czasami nie udaje się stworzyć zespołu?
• Ćwiczenie: Razem czy osobno?

Komunikacja w zespole.

• Czym jest efektywna komunikacja w zespole produkcyjnym?
• Dlaczego często komunikacja zastępowana jest przekazem informacji.
• Czy jako lider wiesz na czym polega słuchanie i czy umiesz słuchać?
• Problem w zespole.
• Jak radzić sobie z problemami?
• Ćwiczenie: Okręt tonie, a co Ty zrobisz?

Cele zespołu oraz ich realizacja.

• Co napędza nasze działanie?
• Co napędza działanie zespołu?
• Pojecie zmiany i jej następstw dla zespołu.
• Przekonanie do zmian
• Realne cele czy realna abstrakcja?
• Spotkania zespołowe
• Forma, treść i prowadzenie spotkań czyli mentor czy strażak?

Rozwiązywanie problemów zespołu

• Nie wydawaj pochopnie wyroków
• Definicja problemu
• Pomiar problemu
• „ Burza mózgów „ czyli każdy pomysł ma swoja wartość
• Ćwiczenie: Gwóźdź programu czyli ile jeszcze gwoździ można dołożyć?
• Analiza przyczyn i skutków problemów
• Wybór rozwiązań

Formularz zamówienia tego szkolenia jako szkolenia wewnętrznego w swojej firmie

Jeżeli masz pytania na temat tego szkolenia napisz do nas: